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機床是需要分類管理。它既包含了戰(zhàn)略級別的專用機床和關(guān)鍵部件；也包含了通用機床。通用機床自然可以放開市場競爭，但戰(zhàn)略機床絕不可以放到市場中去。就像支持5G一樣，旗幟鮮明地為這類機床撐腰。而那被折損了的共性技術(shù)腰部，必須“連”起來。這是通向高端制造跨不過的檻兒。

2017年中國機床消費總額為299億美元，為世界第一大國。進口數(shù)量為152億美元，而中低端的出口金額為117億美元。而在低、中檔數(shù)控機床國產(chǎn)化率達到80%和60%。而在高檔數(shù)控機床只有6%。

 

滴血的機床！不得不說，機床作為萬機之母，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，國家一直虧欠著她。改革開放40年，就機床行業(yè)來看，投入數(shù)量不過區(qū)區(qū)數(shù)百億人民幣。中國機床行業(yè)雖然渡過了哺乳期，但仍處于需要國家從戰(zhàn)略高度悉心照料的青少年成長期。但國家層面只做了縮手縮腳的有限投入，在幾十年的發(fā)展歷程中也走了一些自傷筋骨的彎路，讓這個代表國家工業(yè)水平、國防工業(yè)基石、關(guān)系到國計民生的行業(yè)，逐步成為一個營養(yǎng)不良的產(chǎn)業(yè)。

 

老無所依

 

濟南鑄鍛所4月份正式破產(chǎn)，壽年63歲。

 

當(dāng)年曾經(jīng)是機械工業(yè)部的一類研究所，創(chuàng)出了無數(shù)輝煌。早在1959年鑄鍛所就編制完成了中國第一套鑄鍛機械方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，使這個行業(yè)第一次有了國家標(biāo)準(zhǔn)。它也是諸多行業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，曾經(jīng)為小鴨集團公司研制的滾焊機，用于生產(chǎn)滾筒洗衣機電機鋼板外殼，完全替代了意大利進口設(shè)備；90年代初，鑄鍛所受魯光燈具廠委托，研制了中國第一臺數(shù)控折彎機。還有第一臺液壓傳動剪板機、第一臺模鍛型磨擦壓力機、第一臺數(shù)控激光切割機、第一臺數(shù)控激光焊接機等。幾十多年來，濟南鑄鍛所創(chuàng)造了太多的國內(nèi)第一，是業(yè)界重要的頂梁柱。

 

解放前來自于河北交河縣、獻縣一帶的小資本業(yè)主在濟南開辦的工廠，成為濟南市鑄造業(yè)形成和發(fā)展的工業(yè)基礎(chǔ)，這些力量是濟南發(fā)展重工業(yè)的生力軍，可以認(rèn)為是濟南重工業(yè)之母。而濟南，當(dāng)年機床制造王牌基地，從一機床到五機床，從車床、內(nèi)外圓磨床到鍛壓機床，是顯赫一時的機床集群。而隨著鑄鍛所欠債無數(shù)，失血過多，安靜倒下，如今幾乎只剩下二機床孤家寡人。除了機床之外，濟南的洗衣機、輕騎、棉紡等制造業(yè)也都是響當(dāng)當(dāng)?shù)模咝Ｈ瞬刨Y源濟濟，旅游資源也不少，加上四通八達的省會通衢地位，濟南手里那么多的制造好牌，怎么就會打的稀爛？

 

濟南鑄鍛所可以說是培養(yǎng)私企老板的搖籃，從鑄造、鍛造到清理設(shè)備。這些大批的大小老板，基本上是原來單位的技術(shù)或者銷售。大家不斷跳槽后成立一個個小公司，大肆挖走原單位的客戶。新陳代謝能力不足，鑄鍛所只能像一顆老樹，日漸枯萎，最終倒下。

 

2018年機床工具行業(yè)規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入7151億元，而企業(yè)將近6000家，這意味著平均每家產(chǎn)值在億元。2001-2006年機床行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量變化不大，都在2000多家左右。而在2007年暴漲至4000多家，增幅高達78%。而最近六年穩(wěn)定在5000多家。作為定義設(shè)備行業(yè)的精度、速度和效率的母機行業(yè)，自身卻畸形地產(chǎn)生了一大堆土豆企業(yè)。

 

而在更小的領(lǐng)域，例如電火花加工EDM領(lǐng)域，整個市場不過幾十億的產(chǎn)值，有300多家公司，整合行業(yè)超過1個億的企業(yè)，不超過4家。這種遍地開花的行業(yè)，相互降價，極大地削弱了整體行業(yè)的盈利能力，和研發(fā)力量。

 

這次倒下的鍛鑄所，在機械部98年撤銷之后就歸到國機集團，2009還成功改制。雖然背后有大山，但卻照倒不誤。看上去是否歸到大央企，其實一點不重要。現(xiàn)在大連機床已經(jīng)并入到通用技術(shù)集團，而沈陽機床的并購方案，也在進行之中。這種做法完全不符合國際上機床走專而精的路線。未來的路究竟如何，迷霧之中尚無確切答案。最近一段時間，尤其是近一年來，由于資金、市場等困難，許多企業(yè)紛紛被國企“擁抱”。這種像轉(zhuǎn)手包袱一樣地托管，恐怕只會拖延病情，無法真正解決問題。其實如果能夠真的能夠釋放企業(yè)家精神，讓地方國企回歸市場機制，恐怕遠(yuǎn)比收歸央企托管要強。

 

那些失去活力的院所，老無所依。而機床行業(yè)，同樣是老無所依。

 

被打斷的腰

 

新中國的機床幾乎是從零開始起步的。作為中國重工業(yè)發(fā)展的母機，一切都是從規(guī)劃開始。1952年中央重工業(yè)部確立了一個著名的專業(yè)分工思路，對中國機床行業(yè)的發(fā)展影響巨大。“化萬能修配廠為專能機床廠、全國專能聯(lián)合再成為萬能機床”體現(xiàn)了一種系統(tǒng)化布局的思想，按照全國一盤棋的專業(yè)攻關(guān)精神，確立了18個機床廠的分工與發(fā)展。這就是后來的“機床十八羅漢”。當(dāng)時的規(guī)劃帶有很強的指令色彩：一個羅漢只有一個規(guī)定動作，一個機床企業(yè)只能做一種機床。這在當(dāng)時起到了資源集約的效果。“十八羅漢”也因此成為中國機械工業(yè)的看家花旦，而機床也被請進中南海受領(lǐng)導(dǎo)檢閱，一時間成為“國民機器”。

 

至此，我國形成了比較完整的機床工業(yè)體系。布局清楚，相互不交叉，充分在一窮二白、有限資源的情況下，集中力量做了大事。

 

更重要的是，除了重點骨干企業(yè)群體外，還建設(shè)了眾多的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。這是支撐18羅漢的嵴梁，是中國機床的腰部。

 

在當(dāng)時全行業(yè)有8個綜合性研究院所，形成“七所一院”的綜合性專業(yè)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)（稱為“一類所”）；更厲害的是，還有37個專業(yè)研究所與企業(yè)設(shè)計部門，形成了機床工具行業(yè)的科研開發(fā)體系的第二道護城墻（稱為“二類所”）。

 

當(dāng)時最為著名的三個硬核，成為18羅漢硬朗的腰部，為機床行業(yè)強筋壯骨的作用。那就是從1956年的金屬切削機床研究所（后來北京機床所）），負(fù)責(zé)8個方向的綜合性技術(shù)中心；同年成立的大連組合機床所，研究設(shè)計高精度組合機床和自動化生產(chǎn)線；三年后，廣州機床研究所成立負(fù)責(zé)配套的造型設(shè)計、液壓、密封等基礎(chǔ)技術(shù)。到了1985年，機床行業(yè)有37個專業(yè)研究所全部建齊。

 

一個足球隊雖然只有11個人，但卻是一個精心設(shè)計、運行良好的最令人著迷的運轉(zhuǎn)機制。球隊的腰部，成為球隊勝負(fù)的關(guān)鍵，中場發(fā)動機的好壞直接決定了前鋒的突破能力。可以說，有了這些運轉(zhuǎn)良好的腰部，中國的機床行業(yè)的發(fā)展，起到了尖刀性的突破。

 

然而在1999年一刀切的院所轉(zhuǎn)制，國家計委的242個院所隨之下放。他們像麻袋里的土豆一樣，被唿啦地甩出去滾滿一地，四處滾動，各由生死。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，這些院所隨機向地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟隨機靠攏。

 

改制的一聲號令，廣州機床研究所直接被進入國機集團，2011年09月改制更名為廣州機械科學(xué)研究院有限公司，如今成為專業(yè)的密封研究與生產(chǎn)單位。

 

在略作掙扎和抵抗之后，2000年大連組合機床研究所也在直接行政干預(yù)下，整體強制并進入大連機床集團。主要技術(shù)骨干隨即大面積“逃散”，機床院所主力靜悄悄地融化。隨著如今大連機床的破產(chǎn)，這個曾經(jīng)機床王牌院所的存在，已經(jīng)變得不那么真實了。只有閱讀歷史檔案的時候，才能依稀感受到它當(dāng)時轟隆隆的脈搏。

 

而最早、最具規(guī)模的北京機床研究所，同樣曾經(jīng)有過輝煌的歷史。從一開始就參加機械部組織的多項行業(yè)技術(shù)攻關(guān)，如高精度精密機床行業(yè)攻關(guān)、第二汽車廠制造設(shè)備的攻關(guān)、數(shù)控技術(shù)及裝備的攻關(guān)等，試制了中國首臺臥式加工中心。北京機床所在行業(yè)中引起最大的爭論是，它與日本發(fā)那科之間的關(guān)系。1980年，北京機床研究所通過許可證轉(zhuǎn)讓的方式從日本發(fā)那科（FANUC）公司引進數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)，隨后從“六五”（1981-1985）開始，國家連續(xù)組織了幾個五年計劃的數(shù)控技術(shù)攻關(guān)。1992年二者成立合資公司。它在推廣發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)方面做出了“不可磨滅”的貢獻，有人甚至慨嘆這個合資項目幾乎斷送了中國的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2011年底，北京機床所整體加入通用技術(shù)集團，沉下水面。

 

二十年后，火速改制當(dāng)年寄出去的賬單，終于回來了。這個時候，中國機床行業(yè)就像被打斷了的腰，只能拖著前進了。許多機床老總在談到當(dāng)年的一類所和二類所的時候，非常留戀。就像“有困難找警察”，機床企業(yè)那個時候，如果有工藝問題，都可以去找大連所和北京機床所。

 

在中國，大學(xué)、研究所等都變成盈利機構(gòu)了，與企業(yè)爭利。他們就像是一個科研小商人，也斤斤計較地算著小帳。

 

而昔日名揚天下的十八羅漢，聽上去更像是一個江湖上的傳說。機床的專機戰(zhàn)略性和通機的市場性被混為一談，市場布局亂了套，整體戰(zhàn)略上的設(shè)想也幾乎沒有。重型機床企業(yè)就是典型例子。五坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控龍門銑床，生產(chǎn)的廠家也幾十家。位于西南邊陲的昆明機床廠，花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房，進軍大型數(shù)控龍門鏜銑，且不說制造問題，產(chǎn)品運輸也多是一個極大的問題。雖然是上市公司，也經(jīng)不起折騰。2018年5月黯然失色，昆明機床成為為云南A股企業(yè)中第一個退市企業(yè)。

 

大敵當(dāng)前，家底孱弱，卻依然亂成一鍋粥。

 

談到國家的支持

 

國家對機床行業(yè)不是沒有支持，2009年啟動的04專項是最令行業(yè)振奮的興業(yè)之舉。然而04專項實踐十年，成果有一點，問題一大框。除了資金強度不足之外，最重要的就是資金使用效率太差。600個課題，一把胡椒面撒下去；而且一個課題還要幾家來分，“同心協(xié)力拿課題、同床異夢做科研”，各自為政完全沒有協(xié)同效應(yīng)。而限制條款太多，幾乎又走向了“科研”的偏鋒。這種專項本身帶有強烈的“科技部屬性”，一開始發(fā)指南時就要求指標(biāo)、申請專利、發(fā)表論文、培養(yǎng)人才等，后來甚至還加上了科技報告等。每次課題申請搞了那么多考核指標(biāo)，最后不過都是一堆論文廢紙、若干無用的靜態(tài)指標(biāo)（實驗室的指標(biāo)跟工程應(yīng)用的指標(biāo)差別不止一個量級），行業(yè)的共性技術(shù)依然遙遙無期。實際上，這種本來扶持行業(yè)工程化的項目，目標(biāo)只需一個：能不能實地應(yīng)用、能否規(guī)模化使用。其他的考核指標(biāo)，直接切掉才好。值得慶幸的是，轉(zhuǎn)機的端倪也在出現(xiàn)，上海交大在臨港的創(chuàng)新中心，致力于汽車關(guān)鍵部件加工的機床產(chǎn)線的工程化驗證。一開始就得到諸多汽車廠的參與，直接提供型材，真機真刀地切下去。這才是一條可值得期待的轉(zhuǎn)化之路。

 

國外給予機床行業(yè)，既有直截了當(dāng)?shù)呢斦С郑灿卸嘣恼唧w系。美國國防部曾經(jīng)補貼給格里森滾齒機2億美元，并且協(xié)助格里森私有化以掩護財務(wù)做賬。美國一方面結(jié)合汽車、軸承的生產(chǎn)需求，另一方面將電子、計算機技術(shù)等融合，雙向促進，使得美國機床不僅可以提供高性能機床，也可以為中小企業(yè)提供經(jīng)濟型機床（如法道、哈斯）——這類機床在中國市場同樣非常有競爭力。

 

除了資金之外，更重要的是，還有大量非常細(xì)致的政策保護和法律保障。日本1956年就有《機械工業(yè)振興法案》，機床名列首位！提供96億低息貸款。在后來的20年，連續(xù)進行了四次修訂，不斷完善法規(guī)的保護。除此之外，還有《機電法》、《機信法》，從法律層面引導(dǎo)發(fā)展，造就了日本成為機床最強國之一。

 

1976年前的十年中，日本政府直接對機床的基礎(chǔ)科研貸款5億日元，不計效益硬砸坑。這一段時間正是日本機床騰飛的黃金時代，1982年徹底超過美國。美國隨后反擊的時候，也是跟當(dāng)下特朗普的做法一樣，外部四處干涉各個國家的貿(mào)易協(xié)定，對內(nèi)則是多種資金渠道扶持非盈利研發(fā)機構(gòu)，零利潤地為企業(yè)提供服務(wù)，最后美國機床也迅速復(fù)蘇。

 

歐洲情況也一樣。在德國，也有類似保護法案，如果建立研發(fā)中心，德聯(lián)邦直接給研發(fā)中心補貼30%。而意大利、西班牙等國家，無一不是靠政府貸款、國內(nèi)購買等非市場經(jīng)濟手段，使得兩個國家的機床產(chǎn)業(yè)直接上位。

 

值得注意的是，政府支持的方式也常多元化。行業(yè)出現(xiàn)危機的時候進行國家補貼、工人工資補助等；為基礎(chǔ)研究機構(gòu)提供資金但這些機構(gòu)都是非營利組織，以便更好地為機床企業(yè)提供技術(shù)支撐。扶持一個行業(yè)是需要一套復(fù)雜的組合拳，這也考驗著政策推手的細(xì)密性。簡單地、條框化地使用資金，只能使有限的資源大打折扣。

 

營養(yǎng)不良的母機

 

中國機床行業(yè)，在高端幾乎是完全失守，低端國內(nèi)混戰(zhàn)，中端交鋒。