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舒勒降低德國境內產能，強化全球生產基地建設
德國舒勒股份有限公司執行委員會通過了一項計劃,將采取一系列措施對德國境內運營及產能進行調整,以適應競爭環境的變化和成本壓力的不斷增加。該計劃旨在通過強化全球生產基地建設、擴充產品范圍來有效把握增長機會,以應對日新月異的市場需求。同時,也要為德國境內保留的業務提供可持續發展的前景。該計劃將使集團盈利能力得以提升,從而促進更廣泛的技術創新,實現舒勒集團的全面數字化轉型。
格平根仍作為舒勒總部,但關閉新設備的生產
具體來說,格平根不再生產新設備,僅保留區域服務和現場組裝業務。格平根總部的企業職能不變,仍為重要的研發、創新、工程和服務中心。
除格平根外,舒勒還將減少埃爾福特和其他德國國內生產基地的設備制造、現場組裝和內部裝配業務。主要原因是中國和巴西對其國內現有工廠的使用率不斷上升,以及各部門垂直整合度的普遍減弱。同時,舒勒中國生產基地將帶來更大的附加值,特別是在汽車制造和工業領域。
巴西生產基地也將強化產能,并擴展液壓業務。舒勒的全球本地化戰略也意味著,歐洲客戶仍繼續享受德國境內的服務。
該計劃將使集團的行政、銷售以及日常開支大大縮減,舒勒的競爭地位將得以鞏固。計劃適用于德國境內所有生產基地和部門。隨著這一計劃的實行,德國境內將削減約500個工作崗位。其中約350個為生產崗位,占據了較大比例。
截至2018年底,舒勒擁有總計6574名員工,其中4195人在德國國內。裁員會盡可能以符合社會要求的形式進行,但裁員人數已確定。
顯著的成本節約和競爭力提升
舒勒預計在2019年,該計劃的一次性成本約為8500萬歐元,主要用于舒勒壓力機有限公司。其中約70%為有效現金成本,其余主要為資產減記。這些開銷的應計項目將作為收益損失計入2019年第三季度相應的財務數據中。此外,舒勒將確認約2500萬歐元的公司投資減損支出。
以上措施實行后,公司競爭力將得到顯著改善,而這些費用將于2020年下半年起由初始階段的成本節約進行沖抵。該計劃同當前實行的2018年重組計劃一起,將在2022財年達到最高6000萬歐元的成本節約。舒勒預計最晚將于2021年逐漸改善集團運營的盈利能力。
德國舒勒股份有限公司執行委員會通過了一項計劃,將采取一系列措施對德國境內運營及產能進行調整,以適應競爭環境的變化和成本壓力的不斷增加。該計劃旨在通過強化全球生產基地建設、擴充產品范圍來有效把握增長機會,以應對日新月異的市場需求。同時,也要為德國境內保留的業務提供可持續發展的前景。該計劃將使集團盈利能力得以提升,從而促進更廣泛的技術創新,實現舒勒集團的全面數字化轉型。
舒勒近期將與職工代表討論這一未來計劃。調整的原因主要是近年來,汽車制造、液壓機械等領域的客戶對全自動沖壓線、機械式壓力機、鍛造線、伺服技術等的需求已由德國境內和歐洲穩步轉移至全球,特別是亞洲市場。而這一趨勢將會在所有客戶群體中蔓延。舒勒預計,未來大約80%的沖壓線訂單將來自各大汽車廠商在德國境外的生產基地。日益增長的全球市場需求將帶來更高的成本、關稅以及外匯挑戰,而面對這樣的趨勢,舒勒德國境內生產基地將不再具備競爭優勢。
格平根仍作為舒勒總部,但關閉新設備的生產
具體來說,格平根不再生產新設備,僅保留區域服務和現場組裝業務。格平根總部的企業職能不變,仍為重要的研發、創新、工程和服務中心。
除格平根外,舒勒還將減少埃爾福特和其他德國國內生產基地的設備制造、現場組裝和內部裝配業務。主要原因是中國和巴西對其國內現有工廠的使用率不斷上升,以及各部門垂直整合度的普遍減弱。同時,舒勒中國生產基地將帶來更大的附加值,特別是在汽車制造和工業領域。
巴西生產基地也將強化產能,并擴展液壓業務。舒勒的全球本地化戰略也意味著,歐洲客戶仍繼續享受德國境內的服務。
該計劃將使集團的行政、銷售以及日常開支大大縮減,舒勒的競爭地位將得以鞏固。計劃適用于德國境內所有生產基地和部門。隨著這一計劃的實行,德國境內將削減約500個工作崗位。其中約350個為生產崗位,占據了較大比例。
截至2018年底,舒勒擁有總計6574名員工,其中4195人在德國國內。裁員會盡可能以符合社會要求的形式進行,但裁員人數已確定。
顯著的成本節約和競爭力提升
舒勒預計在2019年,該計劃的一次性成本約為8500萬歐元,主要用于舒勒壓力機有限公司。其中約70%為有效現金成本,其余主要為資產減記。這些開銷的應計項目將作為收益損失計入2019年第三季度相應的財務數據中。此外,舒勒將確認約2500萬歐元的公司投資減損支出。
以上措施實行后,公司競爭力將得到顯著改善,而這些費用將于2020年下半年起由初始階段的成本節約進行沖抵。該計劃同當前實行的2018年重組計劃一起,將在2022財年達到最高6000萬歐元的成本節約。舒勒預計最晚將于2021年逐漸改善集團運營的盈利能力。
