當(dāng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索時(shí)，往往傾向于把目光放在技術(shù)層面的加強(qiáng)。事實(shí)上，技術(shù)發(fā)展是循序漸進(jìn)的過(guò)程。核心技術(shù)的突破，需要的不僅是不斷的積淀和進(jìn)步，還要重視支撐企業(yè)技術(shù)進(jìn)步重要因素——良好的企業(yè)管理。而這時(shí)常是被忽視的一部分。

來(lái)自浙江精盾科技股份有限公司的總經(jīng)理吳金輝告訴記者，目前國(guó)內(nèi)的機(jī)床企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。機(jī)床企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要發(fā)展，基礎(chǔ)的一定是將管理做好，完善有效的管理制度和管理方式是企業(yè)發(fā)展的基石。

據(jù)了解，精盾科技作為一家專(zhuān)業(yè)從事研發(fā)、制造、銷(xiāo)售車(chē)銑復(fù)合、車(chē)方機(jī)、加工中心、鉆攻中心、數(shù)控車(chē)床、機(jī)械手聯(lián)機(jī)等復(fù)合化產(chǎn)品的機(jī)床企業(yè)，在近幾年轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中取得了良好的效益，企業(yè)通過(guò)改善管理制度、更新管理理念等措施在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)、特、精的目標(biāo)，取得了大的投入產(chǎn)出效率，完成了產(chǎn)品向中進(jìn)軍的任務(wù)。

1、 以人為本 重視人才

“人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，”吳總表示，企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型，人要先轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不好可以更換新的加工母機(jī)，零部件不好可以更換更好的零部件，但是高素質(zhì)人才不是用錢(qián)買(mǎi)到的，而是靠培養(yǎng)和引進(jìn)。精盾機(jī)床通過(guò)培養(yǎng)人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

為了培養(yǎng)人才，精盾機(jī)床建立了完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。比如在培訓(xùn)方面，精盾機(jī)床通過(guò)從國(guó)內(nèi)外邀請(qǐng)機(jī)床專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人士對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)人才的知識(shí)面和視野，不斷提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

而為了留住人才，精盾機(jī)床采用了更多人性化的管理方法。比如采用計(jì)時(shí)制而不是計(jì)件制工資，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，也讓員工能夠沉下心來(lái)工作，并且不管市場(chǎng)淡旺季，員工都有班上，公司照常給員工發(fā)放工資，決不拖欠員工工資，同時(shí)所有員工享受五險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼待遇。此外，在生活中，精盾機(jī)床也為員工送去無(wú)微不至的關(guān)懷，比如為員工新建公司食堂、幫助員工解決生活難題、解決員工子女就學(xué)問(wèn)題等，讓員工更有歸屬感。

吳總表示，企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)管理的有效性，必然需要貫徹“以人為本”的管理理念，注重員工的人性關(guān)懷以及重視員工的管理。除了掌握以上方法的同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)將企業(yè)與員工的命運(yùn)交織在一起形成命運(yùn)共同體，互相成長(zhǎng)、互相扶持，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、改善品質(zhì) 提升效益

吳總認(rèn)為，效率和質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，效益則是企業(yè)追求的目標(biāo)。提升效益，改善質(zhì)量是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有力的武器。

為了提率，精盾機(jī)床借著機(jī)床行業(yè)大環(huán)境低迷的時(shí)機(jī)，對(duì)公司進(jìn)行了全面整頓，完全優(yōu)化提升了整個(gè)生產(chǎn)工藝的流程，出產(chǎn)機(jī)床的精度都通過(guò)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)證明其優(yōu)良品質(zhì)。產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)依靠先進(jìn)加工裝備提高產(chǎn)能、增效增速，保證品質(zhì)，為公司走上生產(chǎn)高精尖裝備的道路做鋪墊。

在質(zhì)量管理方面，貫徹“精益求質(zhì)量、服務(wù)為后盾”的宗旨，精盾機(jī)床實(shí)施了一系列質(zhì)量管理制度以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。從源頭上，精盾機(jī)床采用了業(yè)內(nèi)的原材料，保證產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異；在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格把控每一道生產(chǎn)工序，保證每一臺(tái)機(jī)床性能穩(wěn)定；同時(shí)，不斷加大對(duì)研發(fā)和技術(shù)設(shè)備的投入，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性做全面把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。

3、堅(jiān)持創(chuàng)新 把握趨勢(shì)

伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和改革的不斷深化，在新的形勢(shì)下，機(jī)床產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新的面貌。吳總表示，曾經(jīng)要素驅(qū)動(dòng)的企業(yè)將退居次要位置，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)將成為機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ@對(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新，以創(chuàng)新為企業(yè)驅(qū)動(dòng)力的機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)利好的消息。

精盾機(jī)床，多年來(lái)一直將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)為廣大用戶(hù)提供集約工序、提率、減少人工、降低成本的高精高速機(jī)床。此外，企業(yè)的創(chuàng)新方向還時(shí)刻把握時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不做無(wú)用的創(chuàng)新，只做實(shí)用的創(chuàng)新。針對(duì)目前機(jī)器換人浪潮，精盾機(jī)床研發(fā)了眾多自動(dòng)化、復(fù)合化的機(jī)床，以幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作。

“以人為本、以質(zhì)求存、不斷創(chuàng)新”——正是秉持著這樣的理念，精盾機(jī)床在企業(yè)管理的道路越做越好，企業(yè)成績(jī)也越來(lái)越出眾。2019年，在機(jī)床產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)下行的情況下，精盾機(jī)床依然實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)。對(duì)此，吳總表示，企業(yè)管理是企業(yè)的“內(nèi)功”，只有先把“內(nèi)功”修煉好，企業(yè)才能在市場(chǎng)取得一席之地。