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寶雞機(jī)床：搶抓市場 提高效率 提升服務(wù)
四季度以來，寶雞機(jī)床用實(shí)際行動落實(shí)嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神，全面掀起“抓機(jī)遇、促交貨、穩(wěn)增長”的工作熱潮，全體職工奮力拼搏，齊心協(xié)力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。
寶雞機(jī)床緊緊抓住與法士特戰(zhàn)略合作和“省屬企業(yè)·進(jìn)秦川”的機(jī)遇，快速反應(yīng)，主動出擊，及時(shí)跟蹤，全面展開對接和洽談，效果顯著。
為進(jìn)一步做好銷售工作，公司加強(qiáng)對重點(diǎn)用戶的拜訪交流，擴(kuò)大銷售渠道，增強(qiáng)市場嗅覺，緊盯每一個(gè)需求信息，安排業(yè)務(wù)員及時(shí)跟進(jìn)，出臺《新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策》，層層分解落實(shí)，同時(shí)加大重點(diǎn)產(chǎn)品和新產(chǎn)品的銷售獎(jiǎng)勵(lì)力度，對大宗銷售訂單實(shí)行“一事一議”，確保春節(jié)前每月回款任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
●轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能
認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”，加大干部作風(fēng)督查，倡導(dǎo)“主動出擊、快速反應(yīng)、身體力行、刀下見菜”的工作作風(fēng)。公司高管和主要職能處室負(fù)責(zé)人每日參加秦川集團(tuán)早會，并安排部署當(dāng)日生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。公司建立生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)對接溝通交流機(jī)制，生產(chǎn)系統(tǒng)先后成立6個(gè)攻關(guān)小組，加快新產(chǎn)品、重大專項(xiàng)、生產(chǎn)線和展會機(jī)床出產(chǎn)，各車間合理調(diào)配人員，科學(xué)安排生產(chǎn)，力保重點(diǎn)合同按期交貨。
●加快產(chǎn)品研發(fā)步伐，提質(zhì)升級做好服務(wù)
在科技戰(zhàn)線上推動項(xiàng)目制，目前成立4個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)小組，并依據(jù)市場需求，研發(fā)新型高精、高效的機(jī)床，全力滿足用戶對機(jī)床的新要求，拓展更廣闊的市場。不斷加強(qiáng)對成組、成套自動化生產(chǎn)線的推廣力度，從提供單一的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)為提供為用戶提供售前服務(wù)、工藝改進(jìn)等全套解決方案的“技術(shù)服務(wù)”。為了更好地滿足用戶對數(shù)控系統(tǒng)及機(jī)床智能化功能的需求，公司不斷完善寶機(jī)數(shù)控系統(tǒng)、智能機(jī)床、“寶機(jī)云”服務(wù)平臺的各項(xiàng)功能，充分調(diào)試各項(xiàng)智能化功能，從而為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
●鐵拳抓質(zhì)量和職工素質(zhì)提升，打響寶機(jī)品牌
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，公司以提升質(zhì)量為抓手，在四季度開展質(zhì)量專項(xiàng)整治提升活動，狠抓質(zhì)量典型問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合質(zhì)量再上新臺階，以鐵拳之力打響“寶機(jī)”品牌。10月以來 ，寶雞機(jī)床啟動“新型學(xué)徒制”職工技能培訓(xùn)工作，共有263名車間一線員工參加。培訓(xùn)班充分發(fā)揮工廠“案例教學(xué)”模式，進(jìn)一步提升職工技能水平；同時(shí)，每季度開展銷售中層和骨干新產(chǎn)品知識培訓(xùn)及交流，不斷提高銷售人員產(chǎn)品推介能力。
