3月6日，秦川集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑先后深入集團(tuán)本部齒輪加工車間、液壓車間、機(jī)械加工車間、機(jī)器人減速器車間、總裝一車間、鑄造廠等調(diào)研指導(dǎo)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)董事長(zhǎng)從生產(chǎn)作業(yè)、目標(biāo)任務(wù)、人員調(diào)整、產(chǎn)線布局等方面詳細(xì)了解各車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

嚴(yán)董事長(zhǎng)指出

各生產(chǎn)車間要聚焦主業(yè)、深挖潛能，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地，堅(jiān)持“質(zhì)量為王”、秉持“效率優(yōu)先”，結(jié)合客戶需求和市場(chǎng)回應(yīng)，多方位提升產(chǎn)品性能；

全面啟動(dòng)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)，努力改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)現(xiàn)代化工廠建設(shè)，創(chuàng)新思維，科學(xué)布局，釋放效率，提振員工士氣和精神面貌；

優(yōu)化產(chǎn)線布局，推進(jìn)生產(chǎn)工具集中管理，加強(qiáng)“6S”管理，壓減庫(kù)存，提升車間物流管理水平，做到零件轉(zhuǎn)道規(guī)范、碼放整齊、工量器具匹配到位；

明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推進(jìn)KPI績(jī)效考核，把員工收入與任務(wù)指標(biāo)完成情況掛鉤；

加快信息工作站建設(shè)，加速推進(jìn)ERP系統(tǒng)及MES系統(tǒng)，深入了解行業(yè)需求和動(dòng)態(tài)，按照高起點(diǎn)、嚴(yán)檢測(cè)、出精品原則，一體化統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、質(zhì)量和采購(gòu)，努力將機(jī)器人車間打造成為秦川關(guān)鍵零部件加工標(biāo)志性工程；

機(jī)床產(chǎn)業(yè)布局要轉(zhuǎn)換思路，改革創(chuàng)新，對(duì)一線技術(shù)工人實(shí)行分級(jí)分類管理，大力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、精密裝配優(yōu)勢(shì)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升出產(chǎn)效率，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力；

要把鑄造作為集團(tuán)改革發(fā)展的試驗(yàn)田，大膽試、大膽干，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌宣傳，提升產(chǎn)業(yè)形象，注重文化貫通，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，使鑄造產(chǎn)業(yè)成為秦川的特色產(chǎn)業(yè)之一。

嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)

優(yōu)化作業(yè)流程，提升工藝裝備能力和水平，是本次企業(yè)改革的重點(diǎn)任務(wù)之一，目的是做精做強(qiáng)主業(yè)，提升產(chǎn)能，質(zhì)量上臺(tái)階，效率大提升，從而提高企業(yè)效益及員工收入水平。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，勇于擔(dān)當(dāng)，與員工并肩作戰(zhàn)，身先士卒，及時(shí)、準(zhǔn)確地將公司的改革舉措、工作安排傳達(dá)給每個(gè)員工。

全體員工要樹立信心，充分發(fā)揮秦川與法士特資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品商品化步伐。要集中資源做精做強(qiáng)主業(yè)，加大技改投入力度，持續(xù)提升工藝裝備能力現(xiàn)代化水平，擦亮“秦川名片”，叫響“秦川品牌”。

調(diào)研中，嚴(yán)董事長(zhǎng)還就改善廠容廠貌、家屬區(qū)環(huán)境治理等方面工作做出具體要求。

集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)、本部副總經(jīng)理陳甲虎及相關(guān)負(fù)責(zé)人隨行調(diào)研。