強合精密，全出口零部件制造商，采用美國哈斯(HAAS)系列數(shù)控機床實現(xiàn)了大型零部件的高效穩(wěn)定生產(chǎn)，使產(chǎn)品線不斷擴展至多領(lǐng)域。加工效率高、尺寸精度好、故障率低是強合精密選擇哈斯的根本原因。

上海強合精密機械有限公司成立于2005年的1月，致力于精密機械零件的加工制造，主要產(chǎn)品涉及液壓工具、工程機械和閥門行業(yè)等。目前公司共有員工48人，年產(chǎn)值為3,800萬人民幣，歐美客戶占公司業(yè)務(wù)的95%以上。

公司掌舵人孫海寧(上海強合精密機械有限公司總經(jīng)理)于1999年加入一家美資公司從事采購工作，并對機加工具備深厚興趣。到2004年底，孫海寧萌生了自己做一家實體公司的想法。

從哈斯的供應(yīng)商開始

“在做采購的時候，我就在蘇州和無錫的供應(yīng)商那里見過哈斯的機床。當(dāng)時的第一印象是比較小眾，可能是因為全進口，所以門檻會比較高，”孫海寧說，“真正與哈斯接觸，是由于后來強合成為了美國哈斯的零部件供應(yīng)商。我們主要向美國哈斯提供一部分零件加工。”

作為買方，哈斯對供應(yīng)商的品控管理非常嚴(yán)格，從原材料進貨到制程控制，一直到最終的出貨，甚至人員技能的要求都非常高。這也反過來促成了強合開始采購哈斯機床。

“強合公司的主要訴求點是加工效率高、尺寸精度好，同時機床的故障率要低，而這三點，哈斯機床都能夠完美契合。”哈斯上海HFO(Haas Factory Outlet)專賣店工程部經(jīng)理莫太方介紹說。

“當(dāng)時，我們?yōu)橐患业聡蛻羯a(chǎn)大型閥門自動控制執(zhí)行器上的一個零件。我們原先的機床行程在1.2m左右，而哈斯的VF6能夠達到1.6m左右，這就促使了我們采購第一臺哈斯機床。“孫海寧說道。

“這個零件，我們在機床上差不多要加工一個多小時，首先是材料難加工，它采用的是雙相不銹鋼1.4462，這種材料含鎳量和含锘量都比較高，既粘又硬；其次，精度要求高，兩個方向的同心度要達到1個絲(0.01mm)，這就對機床第四軸的精度要求比較高，而主軸的重復(fù)定位精度也要很高。我們用哈斯機床和其他品牌機床做過對比，在同樣的工藝及工裝夾具基礎(chǔ)上，哈斯機床的加工效率提高了25%左右，生產(chǎn)的穩(wěn)定性也得到了保證。”上海強合精密機械有限公司副總經(jīng)理陸金玉補充說。

此外，哈斯機床的控制系統(tǒng)也令孫海寧對其贊不絕口。“哈斯的系統(tǒng)非常簡潔、易上手，當(dāng)時HFO的應(yīng)用工程師只培訓(xùn)了半天的時間，我們的員工就已經(jīng)熟練掌握，省去了不少磨合的時間。”

孫海寧特別提到的一點是，哈斯系統(tǒng)的人性化設(shè)置。“比如說換刀時，可以根據(jù)刀的重量，調(diào)整參數(shù)，因為有些比較重的刀，如果換得太快，可能它就飛出去了。”

據(jù)莫太方隨后介紹，“哈斯機床的控制系統(tǒng)是自主研發(fā)，系統(tǒng)和機械部分能夠做到最好的匹配，所以在加工中間不會出現(xiàn)停頓、卡頓的狀況，加工的流暢性比較好。”

強合精密副總經(jīng)理陸金玉對哈斯系統(tǒng)的流暢性尤其印象深刻：“我們在做四軸聯(lián)動銑三維的時候，通常程序編程所占的內(nèi)存空間非常大，這時我們只需要在哈斯機床上加一個優(yōu)盤作為外掛，就能解決所有問題。比如，銑削一個圓形，其他的機床可能在4個垂直的點會出現(xiàn)‘問題’從而影響加工質(zhì)量，而哈斯的機床就能流暢加工，達到車削的完美效果。”

最重要的是服務(wù)

與哈斯合作多年，陸金玉對哈斯機床的服務(wù)團隊有著絕對信任。“有時我們碰到一些小的問題，也不需要打電話，直接把報警信號拍個照發(fā)過去，一般24小時之內(nèi)維修人員就會上門，而且解決問題的速度很快。”在他看來，因為哈斯機床都是模塊化的構(gòu)造，所以只需要把有問題的部分拆卸下來，再換一個新的上去就好了。“這讓我們的停機成本大大下降”。

據(jù)了解，哈斯美國工廠生產(chǎn)車間里70%是哈斯機床，用于生產(chǎn)哈斯機床80%的通用零部件。因此維修與更換得到了極大的保證，同時本地化的售后服務(wù)更加貼近客戶，每家HFO都擁有充足的寄售件，哈斯在全球HFO體系中投放了價值約1.26億美金的寄售件。及配備了常用零部件的維修車。這大大提高了哈斯HFO對客戶的響應(yīng)速度。

從下行的大環(huán)境中突圍

“因為我們客戶相對比較分散，所以今年的新冠肺炎疫情對我們的影響不算太大，有些行業(yè)訂單量明顯降低，但是有些行業(yè)反而在增加。總的來說還是相對平穩(wěn)。”談及疫情影響，孫海寧如是說。

“在我個人看來，今年的大環(huán)境肯定是受影響，但這同時又給了像我們這樣的公司一些機會，市場的洗牌重新整合已悄然開始。我們作為哈斯的供應(yīng)商，也得到了很多新產(chǎn)品的開發(fā)機會，我相信這些未來都會轉(zhuǎn)化為訂單。”

由于生產(chǎn)的產(chǎn)品多且雜，孫海寧坦言，更需要綜合加工能力強的設(shè)備，即能適應(yīng)不同的材料和不同的工藝。

“哈斯可能作為一個原裝進口機，在價格上比其他的機床略貴，一開始也的確會覺得成本增加很多。但當(dāng)我們真正使用一段時間后，慢慢發(fā)現(xiàn)效率和穩(wěn)定性都在提升，加上售后服務(wù)，其實性價比是相當(dāng)高的。”

“我們原本計劃今年再去一趟哈斯的美國總部，就未來合作的事項再做進一步探討，但因為疫情的關(guān)系，不得不暫緩，我們對哈斯的車銑復(fù)合加工設(shè)備也興趣深厚，希望能夠在效率提升方面更上一步臺階。”疫情過后，孫海寧對于強合精密、對于哈斯有著更多的期待。