據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月，全國(guó)車床行業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑20%-25%。在此背景下，云南CY集團(tuán)有限公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，機(jī)床主業(yè)產(chǎn)量1460臺(tái)，同比增長(zhǎng)74.6%；產(chǎn)值1.09億元，同比增長(zhǎng)90.1%；機(jī)床銷售收入同比增長(zhǎng)76.7%。

云南CY集團(tuán)有限公司前身是云南機(jī)床廠，始建于1961年，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)、出口外向型企業(yè)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是CY系列普車、數(shù)控機(jī)床、加工中心、數(shù)控立車、車銑復(fù)合中心產(chǎn)品，形成了5大類，300多種規(guī)格，高、中、低滿足不同用戶需求的產(chǎn)品陣容。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯十余年保持1000萬(wàn)美元以上，名列全國(guó)機(jī)床行業(yè)前茅，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有很高的商譽(yù)。

2018年下半年到2019年春節(jié)前，CY集團(tuán)生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，極其困難。在職員工欠薪6個(gè)月，管理層欠薪10個(gè)月，各項(xiàng)稅費(fèi)欠交，員工對(duì)企業(yè)生存失去希望，整個(gè)企業(yè)處于十分艱難的境地。

但是從去年3年開始，云南CY集團(tuán)開展生產(chǎn)自救，企業(yè)逐步恢復(fù)了生機(jī)。通過生產(chǎn)自救，云南CY實(shí)現(xiàn)了近1100名職工工資按月發(fā)放，維護(hù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。從瀕臨破產(chǎn)，到逆勢(shì)上揚(yáng)，云南CY集團(tuán)是如何做到的，而這樣的經(jīng)歷又給予中國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)哪些啟示呢？

1、堅(jiān)持本業(yè)，拒絕盲目擴(kuò)張

云南CY集團(tuán)出現(xiàn)困境的根本原因就是企業(yè)與沈陽(yáng)機(jī)床戰(zhàn)略重組之后，開始了傳統(tǒng)企業(yè)的高負(fù)債盲目擴(kuò)張行為，過于追求市場(chǎng)規(guī)模導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力不足，經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。為了解決這個(gè)問題，云南CY集團(tuán)拒絕盲目追求規(guī)模化，堅(jiān)持主業(yè)、做精做強(qiáng)，確立了企業(yè)向中高端裝備制造邁進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品水平及檔次，完善產(chǎn)品陣容。極端困難的情況下，CY集團(tuán)積利用“CY”品牌優(yōu)勢(shì)，新成立機(jī)床制造公司，封閉運(yùn)營(yíng)。

“只顧做大，沒有做強(qiáng)”，不僅僅是云南CY集團(tuán)身上的問題，也是傳統(tǒng)國(guó)企的通病。企業(yè)過分追求市場(chǎng)規(guī)模、大而全，導(dǎo)致難以聚焦主業(yè)，一旦遇到經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)飽和等問題，企業(yè)就會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)困難。所以，堅(jiān)持本業(yè)、合理擴(kuò)張才是企業(yè)真正應(yīng)該做的事情，“揀了芝麻丟了西瓜”就不好了。

2、優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理效率

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，正是做好了內(nèi)部管理，才讓云南CY集團(tuán)能進(jìn)一歩發(fā)展。一方面，云南CY集團(tuán)著力內(nèi)部精干優(yōu)化人員配置，并對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)制造車間進(jìn)行全面整合，形成生產(chǎn)體系一個(gè)裝配車間、三個(gè)零件制造及油漆包裝車間，將整個(gè)技術(shù)和質(zhì)量體系管理歸屬于生產(chǎn)體系，更好地服務(wù)于市場(chǎng)、服務(wù)于生產(chǎn)。

另一方面，云南CY集團(tuán)用行動(dòng)留住了員工，留住了人才。即使是最困難的時(shí)期，企業(yè)仍然努力爭(zhēng)取政府資金支持，保障了春節(jié)期間退休及在職員工醫(yī)保不斷保，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定和在職員工的切身利益，這使得企業(yè)員工上下齊心，對(duì)企業(yè)充滿信心、斗志昂揚(yáng)。

3、以市場(chǎng)為中心，抓住發(fā)展機(jī)遇

市場(chǎng)是企業(yè)的導(dǎo)向，企業(yè)要發(fā)展則要學(xué)會(huì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。CY集團(tuán)內(nèi)部按照“以市場(chǎng)和客戶為中心，以贏利為目的”的經(jīng)營(yíng)理念，重新布局市場(chǎng)，制定新的價(jià)格體系、營(yíng)銷激勵(lì)政策，將炮火的指揮權(quán)真正交到市場(chǎng)前沿；內(nèi)部整合生產(chǎn)資源，優(yōu)化加工車間，歸并調(diào)整裝配車間，實(shí)現(xiàn)人才、資源共享，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面恢復(fù)6S管理，重塑CY形象。

2020年在新冠疫情影響下，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，CY集團(tuán)班子成員，提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定“打鐵還需自生硬”的信念，以贏利為目標(biāo)，以提高效率、提升品質(zhì)為工作要求，進(jìn)一步全面開展生產(chǎn)自救。

通過著力恢復(fù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，一季度外銷合同訂單每月恢復(fù)到70臺(tái)以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)合同訂單恢復(fù)到300臺(tái)以上，二季度外銷渠道克服新冠疫情不利影響，進(jìn)一步得到恢復(fù)，代理商重拾“CY”品牌信心。

近年來，越來越多的機(jī)床企業(yè)摔倒在了轉(zhuǎn)型的陣痛之中，一些老牌企業(yè)紛紛破產(chǎn)重組甚至是直接倒閉。這是中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的損失，也是中國(guó)制造的巨大損失。希望更多的機(jī)床企業(yè)能從云南CY集團(tuán)的事例中看到企業(yè)發(fā)展的方向，能夠拒絕盲從、重拾本心，艱苦奮斗，也希望云南CY集團(tuán)能夠越走越遠(yuǎn)，推動(dòng)中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)向未來前進(jìn)。