8月26日，“經(jīng)濟特區(qū)40年@治理現(xiàn)代化”網(wǎng)絡(luò)主題宣傳活動在珠海舉行，當(dāng)天下午，董明珠接受了活動訪談，對特區(qū)改革精神、愛國情懷、企業(yè)家精神、核心技術(shù)、裝備制造、短板挑戰(zhàn)等諸多方面表達了自己的看法。

制造業(yè)趕上千載難逢的好機會

我覺得我們很幸運，趕上了改革開放的前沿，又在大灣區(qū)建設(shè)的時期，那么對我們制造業(yè)來講，是千載難逢的好機會。40年的建設(shè)當(dāng)中，我們踐行了實力和責(zé)任，制造業(yè)不能被眼前的一些光環(huán)或者當(dāng)下的利益所誘惑，一定要走自主創(chuàng)新之路。

我們最幸運的就是改革開放大平臺給了我們機會，所以我經(jīng)常跟我的員工們講：我們做得再好，也要感恩這個時代，若沒有這個時代，無論怎么做也做不出來。那么同樣我們要看到自己的短板，是否做到最強，是否真正能夠引領(lǐng)、創(chuàng)造和掌握核心技術(shù)。

制造業(yè)的“綠水青山”要重視環(huán)境保護

很多人講“綠水青山”，是不是山青水綠就叫做“綠水青山”？其實不是這樣的，一個制造業(yè)要想真正實現(xiàn)綠水青山，就要考慮生產(chǎn)過程中會不會給環(huán)境帶來二次污染，會不會帶來資源的惡劣消耗。今年我們創(chuàng)造了很多個世界唯一的技術(shù)，而恰恰就是這些技術(shù)給我們帶來了美好生活。

我們最大的優(yōu)勢就是堅守并挑戰(zhàn)自己

我們最大的優(yōu)勢是堅守并挑戰(zhàn)自己。大灣區(qū)最大的優(yōu)勢就是豁達、開放，但是在這樣豁達開放的背景下，企業(yè)要怎么做？是躺在這里享受大灣區(qū)的政策還是面對挑戰(zhàn)？我覺得我們要選擇的是挑戰(zhàn)，這是在大灣區(qū)里一個企業(yè)的價值所在。一個好的企業(yè)它能活下去，不是因為政府給的補貼，也不是因為政府給了好的政策，而是有了市場，市場從哪里來？市場取決于你的產(chǎn)品有沒有競爭力，有沒有給消費者帶來生活品質(zhì)的改善。

一個產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量如何來支撐？就是靠裝備。我們在2013年開始進軍裝備，到現(xiàn)在已經(jīng)有了8年的時間，我們的數(shù)控機床已經(jīng)達到100多種，滿足了不同行業(yè)的需求，這是一個很好的增長點，但是我看到的不只是增長點，而是我們掌握了核心技術(shù)。

以前想把產(chǎn)品做好，唯一的辦法就是進口設(shè)備，國內(nèi)的設(shè)備滿足不了我們的精度，我們的精度要求是一個頭發(fā)絲的1%~10%的誤差?，F(xiàn)在通過自主創(chuàng)造，我們的這些設(shè)備已經(jīng)完全能夠滿足自己的要求。

未來我們更要掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，因為我們親身走過來，感受到了不掌握核心技術(shù)的痛苦。以前的空調(diào)主宰不了，因為用的核心部件都是人家的壓縮機、電機，而現(xiàn)在我們自己可以做所有關(guān)鍵核心部件。所以企業(yè)要不斷地堅守創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，更多的是一種自我的挑戰(zhàn)，你必須要有刀刃向內(nèi)的精神，敢于挑戰(zhàn)自己，你才能行。我們希望有一天，所有的關(guān)鍵核心部件和高端裝備全部都由自己來完成。

下海不是撈金，是創(chuàng)造財富

特區(qū)改革的精神是什么？我們經(jīng)常講“下海撈金”，但是我們認為不是下海撈金，而是“下海去創(chuàng)造財富”，我們有這樣的一個特區(qū)和機會，我們也在改革上做文章。

我們以前做幾百億業(yè)績的時候有十幾萬人，現(xiàn)在我們做到2000億，也就8萬多人，而且這8萬人跟當(dāng)時十幾萬人結(jié)構(gòu)完全不同，當(dāng)時沒有什么研發(fā)人員，現(xiàn)在我們這里面有一萬幾千人是研發(fā)人員，其中有搞裝備的、搞壓縮機的、搞電機的、搞關(guān)鍵核心部件的。

過去很多人說誰擁有多少財富，身價有多少億就是成功者，但是我認為真正的成功者是給社會帶來了改變的。

大灣區(qū)打通了粵港澳的聯(lián)系

大灣區(qū)究竟改變了什么？改變了粵港澳之間的聯(lián)系，原來粵港澳是相對是獨立的，而現(xiàn)在是打通了，我相信這會給人才流動、人才互補帶來機會，比如說現(xiàn)在香港人到我們這來上班，可能晚上回去只用半個小時。

而且我們也是有使命的，珠澳是鄰居，我們要帶動澳門，盡所能地把過去的格局打破。澳門不僅是一個旅游的地方，還有兩所好大學(xué)，要思考如何把這個大學(xué)利用好，這些孩子們?nèi)绾瓮ㄟ^我們的基地在這實踐中創(chuàng)造更多的新技術(shù)。

中國制造必須要踐行高質(zhì)量發(fā)展

在很多年前，中國制造就是一個“低質(zhì)、低價”的代名詞，我們走到國外去，發(fā)現(xiàn)基本上中國制造的商品總是被擺在角落里。在一個大商場里，一個品牌卻沒有品牌地位，為什么沒有品牌地位？因為它是屬于跟隨型的。我們國家以前很多產(chǎn)品基本上都是跟隨型的，總是別人做什么我就做什么，沒有話語權(quán)，但是我認為真正的話語權(quán)不是要居高臨下，而是創(chuàng)造別人沒有的技術(shù)。高質(zhì)量發(fā)展同樣是一個挑戰(zhàn)自我的過程，你一定要把消費者放在第一位。并不是每一個企業(yè)都會賺錢，但企業(yè)是否僅為了賺錢而去做一件事，其結(jié)果是不一樣的。

我們在發(fā)展的過程中，一直在找一條出路，比如我們以前產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，要用別人的標準來判定我的產(chǎn)品是好是壞，所以我們自創(chuàng)了一套質(zhì)量控制體系，現(xiàn)在已經(jīng)成為國家標準，我覺得這就是高質(zhì)量。

一個企業(yè)也好，一個人也好，你要思考在人生的長河中究竟獲得了什么，這是非常重要的。當(dāng)然我們可以獲得很多財富，可以用來高消費。但是我覺得這不能說你收獲了或者成功了，我一直認為成功是因為你改變了這個世界，所以中國制造要想改變世界，必須要高質(zhì)量發(fā)展。

一個真正的好的制造業(yè)，它每天都在轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型不是說今天生產(chǎn)空調(diào)，明天生產(chǎn)洗衣機叫轉(zhuǎn)型，真正的轉(zhuǎn)型是能夠把產(chǎn)品不斷地進行創(chuàng)新改變。

企業(yè)家要有愛國情懷和創(chuàng)新意識

關(guān)于愛國情懷，不是總書記提了要求你才意識到。沒有國家，企業(yè)就不能獨善其身，我們企業(yè)，包括每一個人都應(yīng)該感恩這個國家。其實在我們?nèi)粘Ｉ钪?，就?yīng)該有這個“愛國情懷”的意識。

現(xiàn)在很多企業(yè)倒閉了說是疫情的原因，當(dāng)然可能有的是疫情出現(xiàn)以后資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)了異常。但是就算沒有疫情，有一部分企業(yè)也是會倒閉的。因為政府給你再多的錢也不能解決你的創(chuàng)新問題，企業(yè)要打造出好的產(chǎn)品，才能擁有市場，才能活下去。

我們企業(yè)應(yīng)該對國家有所貢獻，企業(yè)對國家的貢獻就是稅收，所以社會責(zé)任對于企業(yè)來講非常重要：第一，要對消費者負責(zé)；第二，要對你的股東負責(zé)；第三，要對國家負責(zé)。所以我們每時每刻都要有這種創(chuàng)新意識，才能走得穩(wěn)、走得好。

我們要堅守創(chuàng)新，一定要打造能夠為世界服務(wù)的技術(shù)和產(chǎn)品。我曾經(jīng)開了個玩笑，我說我們大學(xué)的老師都把自己的孩子送到國外，非常自豪地說我家孩子出國了。能不能有一天，世界上的孩子都愿意到中國來留學(xué)，這就是我們的夢想，是我們中國人的期盼，并要去為之努力的。

吃虧精神就是企業(yè)家精神

企業(yè)遇到問題，不能掉以輕心，不能驕傲，更不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷地去尋找辦法，不斷地突破和顛覆。

對于企業(yè)家精神的理解，首先是要敢于自我挑戰(zhàn)，第二，我覺得要有一種情懷。如果一個人純粹是為了自己而去追求一種生活上的享受，就會失去斗志。吃虧精神就是企業(yè)家精神，要放下自我，你才能說你是企業(yè)家。

商業(yè)經(jīng)營沒有社會責(zé)任，只是說我把這個東西買了然后轉(zhuǎn)手賣掉，我就完成我的任務(wù)了。而一個企業(yè)不是這樣的，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要讓消費者滿意，如果消費者用的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，你要一直跟蹤的。所以企業(yè)付出的要比一個商業(yè)多得多，這就是企業(yè)家的精神可貴，為什么人們說企業(yè)家精神了不起？為什么人們都尊重企業(yè)家？就是因為這些企業(yè)家舍得放下自我。