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    寶雞機(jī)床召開(kāi)干部大會(huì) 宣布主要領(lǐng)導(dǎo)任免

    來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)   作者:寶雞機(jī)床    發(fā)表時(shí)間:2020-12-04    瀏覽量:1746



    930日上午,寶雞機(jī)床集團(tuán)召開(kāi)干部大會(huì),宣布主要領(lǐng)導(dǎo)的任免決定。李清耀同志任寶雞機(jī)床集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記,為董事長(zhǎng)人選;向明新同志任寶雞機(jī)床集團(tuán)有限公司黨委委員、董事,為總經(jīng)理人選。




    秦川集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑講話,秦川集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉金勇宣布任免決定,李強(qiáng)、李清耀、向明新三位同志先后作表態(tài)發(fā)言,秦川集團(tuán)黨群工作總部部長(zhǎng)王憲文主持會(huì)議。寶雞機(jī)床集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上干部及子公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

     

    嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在講話中指出,這次對(duì)寶雞機(jī)床主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整,是從集團(tuán)發(fā)展實(shí)際和寶雞機(jī)床班子建設(shè)需要出發(fā),經(jīng)集團(tuán)黨委系統(tǒng)調(diào)研、深入論證,充分醞釀、通盤(pán)考慮后,報(bào)請(qǐng)省國(guó)資委黨委做出的決定,充分體現(xiàn)了省國(guó)資委和集團(tuán)對(duì)寶雞機(jī)床的重視和關(guān)心,大家要堅(jiān)決擁護(hù)和服從。他充分肯定了李強(qiáng)同志認(rèn)真履職、為寶雞機(jī)床發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。

     

    就寶雞機(jī)床后續(xù)改革發(fā)展,嚴(yán)董事長(zhǎng)提出四點(diǎn)要求:

     

    進(jìn)一步加快企業(yè)創(chuàng)新步伐

     

    寶雞機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí),要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,履職盡責(zé),以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐自覺(jué)。希望寶雞機(jī)床堅(jiān)持科技引領(lǐng),堅(jiān)持人才強(qiáng)企,聚焦“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”發(fā)展方向,心無(wú)旁騖扎根實(shí)業(yè)主業(yè),持續(xù)推進(jìn)主機(jī)與功能部件產(chǎn)業(yè)協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展。

     

    深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

     

    要建立完善的現(xiàn)代企業(yè)治理體系,堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求,進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界,加快建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。要加快“三項(xiàng)制度”改革。科學(xué)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),減少管理層級(jí);建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,建立與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。要優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制,持之以恒地抓好機(jī)制、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面創(chuàng)新。

     

    嚴(yán)格管理提升經(jīng)濟(jì)效益

     

    要堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先、“效”字以求,守正創(chuàng)新,久久為功。從加強(qiáng)成本管理入手,進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全方位、全過(guò)程控制,讓精細(xì)化管理的觸角延伸到研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。要加快建立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,堅(jiān)決堵住效益流失的漏洞。要大力壓減管理層級(jí),積極穩(wěn)妥處置低效無(wú)效資產(chǎn),不斷提高盈利水平。

     

    以班子建設(shè)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

     

    寶雞機(jī)床黨委要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證來(lái)抓。要加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論武裝,全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線,真正形成干事業(yè)、講業(yè)績(jī)、做貢獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)核心。全體員工要相信組織,立足崗位、奮發(fā)有為,支持新班子履職盡責(zé)、創(chuàng)新工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),講政治、講大局、講原則,形成整體合力,發(fā)揮好整體功能。要增強(qiáng)班子開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。