點滴改善開啟精益之門，自改善提案制度修改后，科德數控各部門積極參與，貢獻出很多優秀的改善提案。經科德數控股份有限公司評選委員會綜合評定，2020年3季度共有40多位員工獲得改善提案獎項榮譽，頒獎儀式因疫情和公司搬遷的特殊情況遲遲未舉行。在疫情穩定后，公司馬上責成相關部門組織安排表彰活動，希望在新的一年，通過對這些積極投入到公司改善工作的優秀員工進行表彰，表達公司對大家的認可與鼓勵，同時激勵更多員工能積極地參與進來。2021年1月12日下午，2020年3季度合理化改善提案頒獎儀式在一樓報告廳圓滿舉行。

頒獎儀式上，科德數控股份有限公司總經理特別助理劉立新首先對新版本的合理化改善提案制度進行了宣貫，結合實際案例對制度的發起與評審流程、制度的獎勵原則以及相關細節進行講解。其中特別強調活動主題是全員持續改善；目標是提質、增效、降本；任務是活動員工和集體獲得公正評價，員工養成勤思考、善改善的習慣，集體之間形成良性競爭，作業環境和產品持續改善；從十八個緯度評定活動效果。同時，會議上再次鼓勵大家踴躍參與合理化改善提案活動，群策群力。

會上科德數控股份有限公司總經理陳虎、人力資源總監趙運寶以及總經理特別助理劉立新為獲獎人員進行頒獎。其中，因為首次實施了年度經濟效益獎勵，由孔祥遠和汪杰提出的改善提案在同工藝和設計團隊聯合實施、反復改進后，最終為公司一年節省了高達160萬元的成本，故給予孔祥遠和汪杰二人帶領的改善團隊近5萬元的現金獎勵。

頒獎儀式上，孔祥遠同志代表獲獎員工進行了發言。他說到：感謝公司以及公司的領導，為我們大家提供這樣的平臺，我們創造的所有榮譽都是在這個平臺上獲得的。公司如此重視改善提案，也非常重視員工的好的想法，這將激勵所有員工更加積極的參與到活動中，為公司的發展建設添磚加瓦。

儀式最后，陳總圍繞“兩參一改三結合”在企業的現實意義發表了重要講話。他提出，領導干部要深入一線參與生產活動；員工要積極參與企業管理。在集中的管理下講求民主，在民主之上還要有集中。鼓勵全體員工參與公司制度的制定，強調保證制度可行性的同時也要有全局高度。在制度優化方面，陳總指出公司制度還有很大優化空間，現階段要做好做細“日計劃”，及“日計劃”對企業發展的重要意義。“三結合”方面，陳總補充到我們不止要管理人員、技術人員、工人結合，還要注意和客戶的結合。最后，陳總鼓勵大家齊心協力，把想法轉化成行動力，共創公司美好前景！