搞顛覆性科技創(chuàng)新必須是Do what is right（做正確的事）的效能+效率+工匠精神，也就是工業(yè)邏輯+工匠精神。現(xiàn)階段的中國最缺的就是工業(yè)邏輯與工匠精神，特別缺的是Do what is right效能與工匠精神。而Do what is right效能在中國是徹底的缺位，即便從歐美進口Do what is right效能，也不一定管用。也就是說，如果中國不能把握好Do what is right效能，那么，中國將永遠搞不出顛覆性科技創(chuàng)新。

中國將永遠搞不出顛覆性科技創(chuàng)新的潛臺詞就是：如果沒有Do what is right的效能，即便效率再高，中國的國民經(jīng)濟也只是一種“三十年河東，三十年河西”的存量財富轉(zhuǎn)移、自我否定甚至自我毀滅游戲，最好也只是零和游戲，中國國民經(jīng)濟既永遠不會有增量財富創(chuàng)造活動，永遠不會創(chuàng)造出永恒價值，也永遠無法激活和釋放出任何新的經(jīng)濟增長動力，更別談中國領導世界經(jīng)濟發(fā)展。

中國搞不出顛覆性科技創(chuàng)新原因很多，其中就有以下幾種。

1、 絕大部分中國人都在為生計奔波勞累，哪有心思科技創(chuàng)新？

中國人的創(chuàng)新大多是應用驅(qū)動型，以服務創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新為核心，旨在快速賺錢，為了養(yǎng)家糊口，而非技術創(chuàng)新。“班不好上，工不好打，生意不好做，房價還死貴，能不能給我們條活路”，夏天已經(jīng)來臨，而國民不斷感受到的卻是經(jīng)濟低迷的陣陣寒風，誰還有心思去科技創(chuàng)新？

如果將一件精美的物品放到一位中國人和一位猶太人面前，猶太人想到的是如何通過顛覆性科技創(chuàng)新和顛覆性工藝改造來設計更加精美的物品，從而生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品；而中國人則希望在抄襲和復制的基礎上以更低的成本生產(chǎn)出類似的物品，從而迅速占領市場，賺快錢。

猶民族崇尚創(chuàng)新，視模仿別人為恥辱。據(jù)說華為公司62000多的專利，全部是為生產(chǎn)配套的應用型的，目的是為了以低價迅速占領市場，因此，雖然華為公司每年都會有數(shù)百億元人民幣的研發(fā)投入，其中2016年研發(fā)投入700多億，但竟然沒有一個是顛覆性科技創(chuàng)新，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品既不是更加精美的物品，也沒有什么高附加值。

2、 中國文化既不歡迎另類思維，誰敢科技創(chuàng)新？

中國人的創(chuàng)新，是少數(shù)人的需求，大多數(shù)人沒有這個愿望，也不允許，因為創(chuàng)新要求“另類思維”或“異類思維”，這不是中國文化所鼓勵的。中國文化所鼓勵的是“跟對人，站好隊，站穩(wěn)立場”，既不是“標新立異”也不是“另類思維”。

顛覆性科技創(chuàng)新層出不窮和日新月異的以色列人則有一種深入骨髓的、喜歡拋根問問題的“求異思維”，“求異思維”使得他們在顛覆性的科技創(chuàng)新的歷史中迅速崛起，成為引領世界發(fā)展的強國。“不可能的事情，我們堅持做；困難的事情，我們多花些時間。”用以色列前總統(tǒng)佩雷斯的話說就是：“遠見必須取代經(jīng)驗，最穩(wěn)妥的辦法就是放膽一試。”

以色列人的創(chuàng)新，基于舊約圣經(jīng)的解決問題、化解威脅，以增加安全感為內(nèi)因和動力源頭，以信仰為能量，是危機感倒逼下的顛覆式科技創(chuàng)新；而美國“硅谷”的顛覆性科技創(chuàng)新，則以實現(xiàn)Do what is right的個人偉大夢想和用增量財富創(chuàng)造去改變世界，彰顯Do what is right的自我價值作為驅(qū)動力，核心要素是“（在正確的路徑上）尋找自我”。

3、 不知道顛覆性科技創(chuàng)新的正確路徑在哪里，誰會科技創(chuàng)新？

想搞顛覆性科技創(chuàng)新的中國人肯定有，但是，根本就上不了路也找不到北，長時間地不知道顛覆性科技創(chuàng)新應該如何搞，只是習慣性地在跟隨、抄襲和復制的路徑上持續(xù)積累歐、美、英聯(lián)邦國家顛覆性科技創(chuàng)新的顯性成果。

德州儀器、蘋果公司、洛克希德·馬丁等OSM企業(yè)的顛覆性科技創(chuàng)新模式與中國人的生意模式區(qū)別太大，一般來說，在跟隨、抄襲和復制基礎上做生意的中國商人，是無法看明白在顛覆性科技創(chuàng)新基礎上做增量財富創(chuàng)造的歐美企業(yè)家所玩弄的手法的。

據(jù)說華為公司在過去十年期間投入研發(fā)的資金高達400億美元（其中2016年764億，2015年596億），但是，華為公司的顛覆性科技創(chuàng)新一直等于零，華為公司每年投入數(shù)百億的資金去搞研發(fā)只是為了去跟隨、抄襲和復制歐美英聯(lián)邦國家的二流科技成果，以保持華為在海外的競爭力。

即便華為嘔心瀝血搞出了一些顛覆性科技創(chuàng)新，華為公司也不可能有能力把顛覆性科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為增量財富創(chuàng)造，就像以色列特拉維夫的顛覆性科技創(chuàng)新無法自動轉(zhuǎn)換成為增量財富創(chuàng)造，而不得不把顛覆性科技創(chuàng)新成果賣給歐、美、日、英聯(lián)邦國家的財富500強公司一樣。

以色列特拉維夫的顛覆性科技創(chuàng)新成果是從來不會賣給中國大陸公司的，因為中國大陸公司沒有能力將顛覆性科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成為增量財富創(chuàng)造，華為公司也一樣沒有這個能力。所以，華為公司每年數(shù)百億的研發(fā)投入只是為了追趕歐美競爭對手的二流科技創(chuàng)新成果。這再次證明中國是不可能出現(xiàn)顛覆性科技創(chuàng)新，即便出現(xiàn)了顛覆性科技創(chuàng)新也不可能轉(zhuǎn)換成為增量財富創(chuàng)造。

4、 功利主義掛帥，誰承受得起搞科技創(chuàng)新的巨大成本代價？

近30多年，資本邏輯在中國異常發(fā)達，到了全民炒股、全民炒房、貨幣超發(fā)和全民股權投資的瘋狂地步，難免造成“一業(yè)繁榮，萬業(yè)凋敝”的唯金融獨尊，這一切都是功利主義在鬧鬼。凡是功利主義心思重的人，都不愿意去做顛覆性科技創(chuàng)新，即便去做了，也只是偷工減料地做短平快項目，最終還是會為了利潤而在跟隨、抄襲和復制的路徑上走捷徑。

悲哀的是，既不是Do what is right效能在中國的徹底缺位，也不是中國搞不出顛覆性科技創(chuàng)新，而是整個中國，幾乎是所有的中國人，從上到下，都是為了一已之利，不遺余力，盡己所能地撈錢，有權的沒權的，有知識的沒知識的，只要對自己有利有益，哪管天下洪水滔天。

這一點是令人感覺深深絕望之處，當今中國，想喚醒裝睡的人，真的是太難太難了，幾乎所有的人都認識到社會問題所在，但幾乎所有人都去參與放大問題，以至無法收拾。

例如，證監(jiān)會既是中國股市最大的莊家又是最大的老千，既肩負著為國企解困的神圣使命又背負著為權貴們?nèi)﹀X的重擔，所以，證監(jiān)會必須既是運動員又是裁判，證監(jiān)會必須舉刀追殺散戶的資金，因此，中國股市與證監(jiān)會完全被功利主義所綁架與轄制，沒有丁點的顛覆性科技創(chuàng)使命感，相反，中國股市與證監(jiān)會成了中國顛覆性科技創(chuàng)新的大克星。中國房監(jiān)會也復制了中國證監(jiān)會的一切功能，也成為中國顛覆性科技創(chuàng)新的第二大克星。

中國制造出航空母艦是因為從烏克蘭購買了全套的航空母艦的圖紙，這是捷徑，是運氣好的好事。困擾中國重型燃氣輪機生產(chǎn)的葉片難題近日實現(xiàn)突破性進展，中國已經(jīng)能夠獨立自主生產(chǎn)重型燃氣輪機透平葉片，也是因經(jīng)濟窘迫，烏克蘭終于同意出手UGT-25000燃氣輪機的全部技術給中國，這也是捷徑，是運氣好。

但是，功利主義驅(qū)動，資本心魔的存在，讓工業(yè)心在中國成為稀缺資源，就不會讓中國永遠有好運氣。如何征服人性深處的功利主義心魔是中國人所面臨的最大挑戰(zhàn)。

練拳不練功，到老一場空！中國企業(yè)就像我國傳統(tǒng)武術一樣，只練花架子，怎么好看怎么來，不注重實戰(zhàn)，所以，有人聲稱中國永遠搞不出顛覆性科技創(chuàng)新。有人指責華為公司是靠資本運作壯大起來的，因為華為投入巨資仍然搞不出顛覆性科技創(chuàng)新，也因為華為在海外走削價競爭沒有利潤的路徑，甚至有人說華為是最大的組裝公司。

具體理由是，“華為手機的核心零部件全部靠進口，處理器是美國高通設計，臺積電代工，然后封裝“麒麟”說是自己研發(fā)，系統(tǒng)UI基于谷歌安卓，屏幕內(nèi)帶著大下巴，內(nèi)存進口三星的，攝像頭傳感器是索尼的，屏幕部分采用夏普的，部分是國內(nèi)工廠的，玻璃采用美國康寧的......”。也有人說聯(lián)想也是一家“不注重研發(fā)，沒有核心技術”的組裝公司。

沒有顛覆性科技創(chuàng)新，企業(yè)自然就沒有行業(yè)標準話語權、定價權和全球市場游戲規(guī)則的制定權，自然利潤就微薄。

臺積電的致勝關鍵是“選對技術、及時量產(chǎn)，IBM不是我們benchmark（基準參照）的對象”，臺積電的基準參照對象是美國老牌OSM企業(yè)德州儀器，OSM企業(yè)英特爾則是次參照對象。但是，中國企業(yè)基本上是沒有OSM基準參照對象的，一切都只是在摸著資本心魔的石頭過河而已，聯(lián)想、華為、寶鋼股份、美的集團與格力電器是典型案例。

一個人的基準參照對象錯了（例如，掉進錢眼里面去了），事業(yè)路徑會錯，生活模式會錯，一切有效率的努力都只會是白搭。你把自己活成了一攤爛泥，還要怪別人把你踩在腳下嗎？