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    數(shù)控機床市場回暖 人才流失始終嚴(yán)重

    來源:互聯(lián)網(wǎng)   作者:張晨    發(fā)表時間:2018-03-27    瀏覽量:2568



    21世紀(jì)什么最重要?人才最重要。2017年已經(jīng)接近尾聲,社會上的人才越來越多,機床行業(yè)的市場也逐漸回暖,但是機床行業(yè)內(nèi)人才流失還是很嚴(yán)重。  



    1、薪資過低 勞動強度大
     
    眾多周知,機械行業(yè)分工極細(xì),并且崗位起薪較低,只有積累一定的經(jīng)驗并且考取相應(yīng)的高等級證書之后,薪酬才會相對增加。但是高等級證書的考取也不是那么容易的,另外機械工程行業(yè)還屬于重工業(yè),崗位危險性較高,因此其人才流動性大。作為機械行業(yè)的一員,機床行業(yè)也存在著上述的問題。
     
    曾在網(wǎng)上看到過一條網(wǎng)友的評論,說是那位網(wǎng)友在機械工程師的崗位上工作了八年,而薪資還比不上售房人員賣一套房子的提成拿得多。平心而論,機械行業(yè)的從業(yè)者與很多職業(yè)相比,無論從工作環(huán)境,還是體力體能和智力的付出都是相對較多的。很多技術(shù)人員為了解決一個機械故障往往需要沒日沒夜的加班,絞盡腦汁去思考。然而由于薪資問題,很多年輕的技術(shù)人才在工作一段時間后往往會選擇跳槽到其他行業(yè)去工作,這就造成了大量的人才流失。
     
    2、企業(yè)體制影響人才工作積極性
     
    我國的機床行業(yè)可謂人才眾多,并且人才結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)多元化的趨勢。優(yōu)秀的的技術(shù)人才一直是企業(yè)參與市場競爭的中堅力量,業(yè)內(nèi)的企業(yè)也都深深懂得這個道理,并隨之建立起了一套套屬于各自的人才資源管理機制。但是,機床行業(yè)企業(yè)由于各自生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和管理模式皆不相同,對人才的使用和管理也就存在著差異。對于年輕的技術(shù)人才來說,往往希望能夠通過企業(yè)培養(yǎng)和實際操作去獲得更多的職業(yè)經(jīng)驗,然而年輕人的這個想法卻并不是所以企業(yè)都能夠使之實現(xiàn)的。
     
    如今的市場競爭激烈,企業(yè)為了保證自身的效益最大化,在人才資源的使用上也不盡相同。有的企業(yè)重視操作卻忽視了對人才的持續(xù)培養(yǎng),導(dǎo)致人才的創(chuàng)新意識不強,只會按部就班的重復(fù)操作;有的企業(yè)重視操作的同時也注重人才的培養(yǎng),讓人才能夠?qū)W以致用,這就使企業(yè)之間形成了強烈的對比,也為大量人才的跳槽行為給足了理由。
     
    3、人才自身的主觀意識決定
     
    無論哪個年齡段的人們,年輕時總會有過迷茫的一刻,每個人從事一份新的工作,都是在為以后的人生做出選擇。為了喚醒國民,魯迅選擇了棄醫(yī)從文的艱辛道路,也正是這個選擇,才使得我國出現(xiàn)了一個舉世聞名的大文豪。如今的年輕技術(shù)人才,在選擇工作時,必然是期盼自己的工作環(huán)境和職業(yè)能夠得到不斷的改善和提升,自身的經(jīng)驗也能不斷得到充實。而一旦在工作一段時間后發(fā)現(xiàn)自己期盼的與現(xiàn)實差強人意的話,他們便會選擇另謀高就了。
     
    在社會和企業(yè)不斷發(fā)展的新形勢下,年輕的技術(shù)人才難免會出現(xiàn)職業(yè)危機感,這種感覺也迫使著他們渴望企業(yè)為他們做更多的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計,從而讓他們感受到企業(yè)對其的重視。如果在精神和經(jīng)濟兩方面都沒有獲得滿足感的話,那么跳槽也就順理成章了。
     
    4、要想讓更多的人才選擇機床行業(yè),就需要從多方面來進行改善。
     
    首先要做的就是使用好人才,并用事業(yè)來留住人才。企業(yè)應(yīng)多給人才發(fā)展的機會,加強對人才的投入和培養(yǎng),為人才施展才華提供舞臺,讓人才能夠充分的發(fā)揮其潛能。只要人才覺得自己被認(rèn)可,那么相信他肯定會拿出百分之兩百的努力繼續(xù)為企業(yè)出力。
     
    其次,機床行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要建立起有效的薪酬和激勵機制,用良好的待遇留住人才。薪酬與付出不成正比,是人才跳槽的重大誘因,讓員工的付出與獲得成正比是每個企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該為之努力的事情。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況,克服選人、用人觀念上的偏差,不要“唯文憑論英雄”,做到知人善任,不讓人才蒙塵,并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,讓人才與企業(yè)共贏。
     
    在機床行業(yè)的市場逐漸回暖和國家越來越重視行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)的雙重趨勢之下,機床行業(yè)內(nèi)的人士一定會對本行業(yè)充滿信心,并讓更多其他行業(yè)的跳槽者投入到機床行業(yè)中來。