雷軍說(shuō)：“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”。創(chuàng)業(yè)者們深以為然，拼了命追逐風(fēng)口。譬如前段時(shí)間爆火的“共享經(jīng)濟(jì)”。一群創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上，一時(shí)間“共享單車”、“共享汽車”、“共享機(jī)床”、“共享充電器”等各種共享企業(yè)冒了出來(lái)，結(jié)果一輪洗牌后，存活的寥寥無(wú)幾。

所以，盡管風(fēng)口上的豬可以飛，但是等風(fēng)頭過了，豬們就全摔死了。

就目前而言，什么是風(fēng)口——“智能制造”。

智能制造，源于人工智能的研究，指“由智能機(jī)器和人類共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)”。它在制造過程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等，不僅人力、物力得到有效的節(jié)省，機(jī)器的加工效率、精度、產(chǎn)品效果也會(huì)得到較大的提升。

過去一年里，這個(gè)概念被炒的異常火熱，政府扶持、政策支持、社會(huì)幫持，但凡沾上“智能制造”，企業(yè)的股價(jià)都要漲上幾番。于是出于逐利沖動(dòng)，大量的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型“智能制造”，比如我國(guó)沿海地區(qū)，一夜之間就涌現(xiàn)一大批工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化企業(yè)。

據(jù)中泰證券統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量7.2萬(wàn)臺(tái)，結(jié)果一年之后，這個(gè)數(shù)字近乎漲了一倍，2017年工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)13.6萬(wàn)臺(tái)，同比大增81%，“智能制造”的火熱程度可見一斑。但是在這表面的火熱爆棚之下，問題卻不斷浮現(xiàn)出來(lái)。

首先，控制器、伺服電機(jī)、減速機(jī)被視為機(jī)器人的三大核心零部件，占到機(jī)器人成本的70%。但是這三大零件我國(guó)目前并沒有掌握核心技術(shù)，依然依賴進(jìn)口，六軸以上多關(guān)節(jié)的機(jī)器人供給能力相對(duì)較低，核心技術(shù)的缺失致使高端產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品低端化。

并且除了技術(shù)的不足，由于大量企業(yè)盲目追逐風(fēng)口進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域，導(dǎo)致工業(yè)機(jī)器人企業(yè)數(shù)量過多、低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩等問題的出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)已建成和在建的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過了40個(gè)，短短幾年時(shí)間，機(jī)器人企業(yè)的數(shù)量就超過了800個(gè)。這么多企業(yè)，一塊蛋糕顯然是不夠分的。工信部副部長(zhǎng)辛國(guó)斌就曾談到：“在機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域，我們確實(shí)覺得有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。”

所以，企業(yè)盲目追逐風(fēng)口不僅會(huì)傷害了企業(yè)自身的發(fā)展，而且會(huì)擾亂了行業(yè)的整體發(fā)展。

其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)口如同捷徑，但捷徑也可能蘊(yùn)藏著危險(xiǎn)，盲目沖鋒就有可能誤入歧途。特別是智能制造作為一種制造自動(dòng)化的新概念，其發(fā)展將“日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容”。謹(jǐn)慎對(duì)待才是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。結(jié)合目前智能制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)，筆者總結(jié)了一些個(gè)人意見。

第一、合理規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。缺乏合理的規(guī)劃一方面會(huì)使短期內(nèi)不見效益的企業(yè)喪失信心，長(zhǎng)期發(fā)展也跟著陷入僵局，在選擇如何前進(jìn)時(shí)左右為難；另一方面也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，比如國(guó)家的政策優(yōu)惠、專項(xiàng)資金等。所以企業(yè)的智能制造之路需要長(zhǎng)期的“智造”規(guī)劃，做好企業(yè)布局，明確企業(yè)的發(fā)展步伐。

第二、培養(yǎng)專門人才。我國(guó)的大學(xué)，包括普通高等學(xué)校和職業(yè)院校，目前還沒有設(shè)立智能制造專業(yè)以及相關(guān)課程，這也意味著智能制造的專業(yè)人才處于稀缺狀態(tài)。從事智能制造的人才大多來(lái)自機(jī)械設(shè)計(jì)、材料成型、工業(yè)工程、管理科學(xué)、軟件工程、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、物流等只懂得智能制造某一方面的專業(yè)。這也對(duì)企業(yè)培養(yǎng)專門人才提出了考驗(yàn)。在人才的培養(yǎng)，企業(yè)要講求人、設(shè)備與工廠的融合，工作人員對(duì)設(shè)備、工廠以及整個(gè)智能系統(tǒng)都需要有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，以達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化。

第三、軟硬兼施。國(guó)內(nèi)一些的制造業(yè)企業(yè)在“智能制造”上偏重于智能硬件的使用，比如大量引進(jìn)國(guó)外的工業(yè)機(jī)器人、打造一條自動(dòng)化生產(chǎn)線等，卻相對(duì)忽視了對(duì)軟件的追求。“智造”是硬件軟件的總成，軟件可以搜集環(huán)境以及自身信息，并做出相應(yīng)的判斷和規(guī)劃行為，為生產(chǎn)提出一條最優(yōu)解。只注重硬件忽視軟件只會(huì)是“生態(tài)不成生態(tài)、智能不夠智能”，無(wú)法到達(dá)真正意義上的“智能制造”。

第四、夯實(shí)基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，理想就是“空中樓閣”，領(lǐng)導(dǎo)層們心心念念的KPI也只會(huì)有量的變化，卻永遠(yuǎn)不會(huì)有質(zhì)的改變。當(dāng)設(shè)計(jì)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員每天都以疲于應(yīng)付產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成為常態(tài)，那標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化建設(shè)、精益車間理念、模組化、流程化、規(guī)則化則會(huì)成為一句空談。所以企業(yè)的“地基”非常重要，夯實(shí)基礎(chǔ)，從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)備上著手，提高自身的技術(shù)實(shí)力，打好技術(shù)基礎(chǔ)才是關(guān)鍵。