---

當(dāng)高盛任命大衛(wèi)·索羅蒙(David Solomon)擔(dān)任其新CEO時(shí)，媒體關(guān)注的內(nèi)容不僅包括其職業(yè)背景和升遷歷程，還涉及其在夜間熱衷于從事DJ的逸事。

索羅蒙，又稱為DJ D-Sol，因其箴言“找尋工作中和工作外的激情”而聞名，而且他并非是個(gè)例。我們發(fā)現(xiàn)，十幾位標(biāo)普500公司的CEO都對(duì)我們所說(shuō)的“嚴(yán)肅的業(yè)余愛好”饒有興趣。這些愛好和志愿演出通常在他們年輕時(shí)便已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，而且他們自己也會(huì)繼續(xù)在這一方面投入大量的時(shí)間和精力。

 

這種“嚴(yán)肅的業(yè)余生活”能造就更好的領(lǐng)導(dǎo)嗎?沒有多少調(diào)查將擁有特別愛好的CEO的業(yè)績(jī)作為研究對(duì)象，而且其結(jié)果也是有好有壞。例如，那些愛好飛行的CEO能夠提升公司的創(chuàng)新力，喜歡跑馬拉松的CEO則為公司帶來(lái)了更好的業(yè)績(jī)，但過度熱愛高爾夫的CEO反而可能會(huì)損害股東價(jià)值。

在我們的研究中，我們將調(diào)查為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從已然異常繁忙的日程中抽時(shí)間來(lái)從事其熱愛的業(yè)余愛好，以及他們是否認(rèn)為此舉有助于提升工作業(yè)績(jī)。我們圍繞CEO的愛好對(duì)公共信息進(jìn)行了搜索，范圍涵蓋2018年初標(biāo)普500指數(shù)中的公司。我們的搜索發(fā)現(xiàn)了56位CEO，他們?cè)凇皣?yán)肅的業(yè)余生活”中的愛好可謂是眾人皆知。對(duì)于每一位CEO，我們調(diào)查了數(shù)千篇有關(guān)每一位CEO自身和其愛好的文章、視頻和社交媒體帖。此舉有助于我們更好地了解他們和他人如何看待其愛好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響。

為了證實(shí)和豐富我們從公共信息來(lái)源中所得出的結(jié)論，我們其中的一位(艾米莉亞，她自己以前也曾擔(dān)任CEO)，私下走訪了17位標(biāo)普500、財(cái)富500強(qiáng)公司以及美國(guó)類似規(guī)模公司的CEO，詢問了他們的個(gè)人愛好，他們是否開展嚴(yán)肅的業(yè)余生活活動(dòng)，以及這種活動(dòng)對(duì)他們和其領(lǐng)導(dǎo)能力有什么影響。

在公私營(yíng)領(lǐng)域，CEO表示，他們的業(yè)余愛好有助于他們應(yīng)對(duì)這份高級(jí)職務(wù)不斷增長(zhǎng)的要求。一位接受采訪的高管表示，他們通常會(huì)在其愛好中投入大量的時(shí)間，甚至?xí)缭绲匕褧r(shí)間預(yù)留出來(lái)，以防被“生活瑣事占據(jù)”。

有關(guān)愛好對(duì)其個(gè)人的幫助，調(diào)查發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)突出共性：

 

這類愛好能夠徹底解放自己

很多CEO認(rèn)為，高級(jí)職務(wù)的工作量出現(xiàn)了大幅增加，內(nèi)容也非常廣泛，需要他們隨時(shí)關(guān)注，而且他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考這些事情，即便是在工作之余也是如此。其中一位接受采訪的CEO嘆息說(shuō)：“有時(shí)候，工作真的就是包羅萬(wàn)象，而且是如影隨形，包括睡覺，吃飯，以及與朋友和家人在一起的時(shí)光。”

這一現(xiàn)象對(duì)其業(yè)績(jī)毫無(wú)幫助，因?yàn)檠芯匡@示：過度的壓力會(huì)影響戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致過激行為的增加，并降低開展積極領(lǐng)導(dǎo)行為的能力。能夠偶爾地放空自己對(duì)于擺脫這種持續(xù)的背景式干擾至關(guān)重要，但僅僅只是在沙發(fā)上休息，甚至與自己所愛的人在一起亦無(wú)法滿足這一需求。

事實(shí)上，研究顯示，積極、主動(dòng)的業(yè)余愛好是唯一能夠讓人們滿血復(fù)活的方法。EA CEO安迪·威爾森曾說(shuō)過：“我接受了大量的巴西柔術(shù)培訓(xùn)，而且你知道，當(dāng)你在與人搏命時(shí)，你唯一能想到的就是活命。”

然而，只要它是你真正所熱愛的愛好，你沒有必要采取這種極端的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的自我放空：你可以通過收集貼紙和手工繪制的卡片來(lái)沉浸于自己的世界中，就像Dentsply Sirona的前任CEO馬克·希艾拉(Mark Thierer)一樣，或者像Cardinal的董事長(zhǎng)喬治·巴勒特(George Barrett)那樣在樂隊(duì)中擔(dān)任吉他手。就像其中一位身為業(yè)余飛行員的受調(diào)對(duì)象說(shuō)的那樣：“我喜歡飛行的原因之一在于，為了確保飛行安全，你實(shí)在沒有精力去想其他事情。”

 

這意味著不斷地朝著“最佳自我”努力

真正的非工作方面的激情會(huì)帶來(lái)自我持續(xù)完善的動(dòng)力，以達(dá)到新的掌控境界。如果以客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，調(diào)查樣本中很多“認(rèn)真的業(yè)余愛好”已經(jīng)達(dá)到了令人驚嘆的水準(zhǔn)：Comcast CEO布萊恩·羅伯茨(Brian Roberts)在他擔(dān)任CEO第一年期間，領(lǐng)導(dǎo)其壁球團(tuán)隊(duì)拿到了馬加比厄運(yùn)動(dòng)會(huì)的金牌。CA的邁克·格里高利(Mike Gregoire)和KLATencor的里克·華萊士(Rick Wallace)都是自行車騎行愛好者，曾完成了Leadville 100賽事和“Death Ride”等令人望而生畏的比賽。Entergy的利奧·丹諾特(Leo Denault)曾榮獲四枚鐵人三項(xiàng)獎(jiǎng)牌。匹茲堡國(guó)民銀行CEO比爾·蒂姆查克(Bill Demchak)在2016年美國(guó)鐵人三項(xiàng)錦標(biāo)賽中獲得年齡組第36名。AMG的肖恩·西里(Sean Healey)捕獲了一條93.5磅的旗魚，并借此贏得了White Marlin Open賽事，但其船只的引擎在與旗魚的拉鋸戰(zhàn)中遭到損壞。

當(dāng)然，盡管競(jìng)爭(zhēng)力可以作為一種動(dòng)力，但對(duì)于大多數(shù)這類CEO來(lái)說(shuō)，他們真正看重的是實(shí)現(xiàn)自身最大的潛力，他們會(huì)把這種經(jīng)歷融入領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之中。我們所采訪的一名熱愛籃球的CEO向我們生動(dòng)地講述了自己作為球員的經(jīng)歷如何在企業(yè)異常困難時(shí)期幫助企業(yè)渡過了難關(guān)：“我學(xué)到的就是永不放棄。我們學(xué)到了應(yīng)該在場(chǎng)上盡自己最大努力，拿出自己最快的速度，直到教練將你叫下場(chǎng)。因此我們每天早上醒來(lái)都會(huì)想：‘教練還沒有把我叫出球隊(duì)。因此我應(yīng)該全力以赴’。”

 

有助于人們養(yǎng)成頗受歡迎的謙遜態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)地位越高，那么就更需要偶爾通過某種事物來(lái)提醒一下他們：自己仍只是一個(gè)平凡人。有案例顯示，管理層的謙遜可以轉(zhuǎn)化為更好的互動(dòng)，而且一直能夠延伸至機(jī)構(gòu)底層，并帶來(lái)整體業(yè)績(jī)的改善。多位受調(diào)CEO講述了保持謙遜的重要性。其中一位說(shuō)：“做一些能讓你保持謙遜的事總是有好處的。”

說(shuō)到愛好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一定就得是領(lǐng)軍人物。當(dāng)邁克·格里高利與他的工作同事參加自行車比賽時(shí)，他并不是騎得最快的那一位;他的角色是尾隨者(在法語(yǔ)中是一個(gè)自行車術(shù)語(yǔ)，意為“服務(wù)者”)，也就是幫助更好的騎手獲得成功的人，如果必要的話，甚至是把自己的自行車借給他們，并退出比賽。American Electric Power CEO尼克·阿金斯(Nick Akins)在談?wù)撟约涸诖壬苹顒?dòng)中打鼓時(shí)說(shuō)過：“作為CEO，你一直都是一名公眾人物，但在那次活動(dòng)中，我們只不過是受聘幫忙罷了。”

 

它能夠提供一種“完全掌控”的體驗(yàn)

CEO通常被看作是叱咤風(fēng)云的領(lǐng)袖，能夠一手改變公司的方向并決定公司的命運(yùn)。但日漸復(fù)雜的治理體系，股東影響力的加大，以及快速的變化和顛覆都讓CEO的“控制力”較以往有所減弱。盡管在工作中擁有“一切盡在掌控”的感覺是一個(gè)基本的心理需求，但矛盾的是，這一點(diǎn)可能在這些高級(jí)職務(wù)中更難實(shí)現(xiàn)。它可能對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的情緒平衡帶來(lái)嚴(yán)重的影響，尤其是在這些高層自己和他人認(rèn)為他們?nèi)韵碛型耆刂茩?quán)的時(shí)候。一位CEO對(duì)我們說(shuō)：“我在金融危機(jī)爆發(fā)后參加了‘競(jìng)速自行車’。很多時(shí)候我覺得‘我可以控制這項(xiàng)運(yùn)動(dòng);我無(wú)法控制世界，但我可以控制我的訓(xùn)練方式。總得有事情能夠由我自己說(shuō)了算’。”

 

與跟隨者建立一種更深層次的關(guān)系

擁有“嚴(yán)肅的業(yè)余愛好”興趣的大多數(shù)CEO已經(jīng)找到了與其跟隨者進(jìn)行溝通的方式。Cadence的Lip-Bu Tan參加了公司的年度籃球賽;波音的丹尼斯·穆倫伯格(Dennis Muilenburg)和萬(wàn)豪的阿內(nèi)·索倫森(Marriott engage)在其到訪全球各地分公司時(shí)，都會(huì)與一大批雇員開展其最喜愛的運(yùn)動(dòng)(分別是自行車和跑步)。

 

為獲取反饋創(chuàng)造了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)

高層領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)了解機(jī)構(gòu)的近況以及形成公司文化的共同理念是什么。然而，他們通常很難開展這項(xiàng)工作，因?yàn)樾畔⒃诹鹘?jīng)完善的等級(jí)制度渠道時(shí)便已被過濾和潤(rùn)色。與員工一道跑步或加入公司體育團(tuán)隊(duì)是接觸自己日常圈子之外人士的絕佳方式。

但是我們所采訪的CEO也重點(diǎn)提到了維持獨(dú)立性。與一小群雇員進(jìn)行坦誠(chéng)的交流與將他們轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍∪貉月犛?jì)從的眼線僅有一線之隔。

 

它能夠提升領(lǐng)導(dǎo)的可信性

誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)通過構(gòu)架其生活故事(也就是自己如何獲得今天的成就)，來(lái)培養(yǎng)和鞏固其領(lǐng)導(dǎo)身份。對(duì)于絕大多數(shù)受調(diào)的標(biāo)普500公司CEO來(lái)說(shuō)，其熱衷的愛好源于大學(xué)甚至是更早，而且已經(jīng)完全融入其生活，因?yàn)樗鼈儾粌H有力地表達(dá)了其價(jià)值觀，同時(shí)也是顯著的身份標(biāo)識(shí)(尼克·阿金斯曾說(shuō)過：“從內(nèi)心來(lái)講，我依然是一個(gè)搖滾鼓手。”)。

 

它只會(huì)讓你成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者

接受采訪的兩名CEO表示：“這些愛好能夠讓自己獲得良好的思考方式和清晰的思路”，而且“能夠?yàn)槲姨峁┚薮蟮哪芰俊艺J(rèn)為這種能量與結(jié)果和愉悅的心情以及影響力有著很大的關(guān)聯(lián)”。PayPal的丹·舒爾曼(Dan Schulman)稱在習(xí)武過程中獲得了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的感悟，從“不能停止不前”到“在危機(jī)中保持冷靜”再到“避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行無(wú)謂的爭(zhēng)斗”。他表示，“我從武術(shù)中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)比我以前接受的正規(guī)教育還要多。”納斯達(dá)克CEO阿迪娜·弗萊德曼(Adena Friedman)通過學(xué)習(xí)跆拳道改善了其領(lǐng)導(dǎo)技能。Cardinal Health董事長(zhǎng)、前職業(yè)音樂家約翰·巴勒特(John Barrett)介紹了他對(duì)音樂的熱愛如何讓他成為了一名真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何塑造了他如今的領(lǐng)導(dǎo)方式。

想知道如何在密不透風(fēng)的日程中擠出時(shí)間，用于“嚴(yán)肅的業(yè)余愛好”嗎?最近的《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇文章稱，CEO平均每天擁有約2.1小時(shí)的非工作時(shí)間，意味著他們可以利用這一時(shí)間干任何事情，從簡(jiǎn)單的休息到積極投身自己的愛好等，而且這一時(shí)間甚至可能會(huì)零散地分布于一整天當(dāng)中。用一位CEO的話來(lái)說(shuō)，擁有充滿激情的非工作愛好的好處在于，“它會(huì)強(qiáng)迫你為它擠時(shí)間。”